https://philipjkim.cc/tags/conflict/Recent content in Conflict on philipjkimHugoen-USFri, 11 Jul 2025 14:05:45 +0900https://philipjkim.cc/posts/20250711-talking-to-someone-who-interprets-everything-as-an-attack/Fri, 11 Jul 2025 14:05:45 +0900https://philipjkim.cc/posts/20250711-talking-to-someone-who-interprets-everything-as-an-attack/<p>원문: <a href="https://www.uwgb.edu/sbdc/articles/avoiding-conflict/">https://www.uwgb.edu/sbdc/articles/avoiding-conflict/</a> (Translated by Google Gemini)</p> <hr> <p>어떤 말이나 제안이라도 상대방을 화나게 할까 봐 조심스러웠던 적이 있나요? 우리는 때때로 우리가 하는 모든 말을 비난으로 해석하는 사람을 불쾌하게 하거나, 우리가 의도한 대화의 요점을 놓치게 하는 특정 단어를 사용할 수도 있습니다. 대화가 언제 터질지 모르는 지뢰밭처럼 느껴질 때 믿을 수 없을 정도로 어렵고 심지어 좌절감을 느끼기도 합니다. 그렇다면 모든 것을 공격으로 해석하는 방어적인 사람과 긴장을 고조시키지 않고 어떻게 대화할 수 있을까요?</p> <p>모든 언급을 개인적인 공격으로 생각하는 방어적인 사람과 대화하는 것은 지칠 수 있습니다. 이것은 대화를 어렵게 만들고 관계에 큰 부담을 줄 수 있습니다. 가족, 친구, 동료와 관계없이 상황을 처리하는 방법을 아는 것이 존중과 평화를 유지하는 데 중요합니다.</p>https://philipjkim.cc/posts/20250711-avoiding-conflict-can-often-cause-conflict/Fri, 11 Jul 2025 13:55:23 +0900https://philipjkim.cc/posts/20250711-avoiding-conflict-can-often-cause-conflict/<p>원문: <a href="https://www.uwgb.edu/sbdc/articles/avoiding-conflict/">https://www.uwgb.edu/sbdc/articles/avoiding-conflict/</a> (Translated by Google Gemini)</p> <hr> <p>젊은 관리자들을 멘토링할 때, 일반적으로 가장 개발하기 어려운 기술은 갈등을 다루고 갈등이 긍정적인 결과로 이어지도록 하는 것입니다. 침묵하는 승인이나 갈등 회피는 직원 갈등에 기여할 뿐만 아니라 상황을 악화시키는 경향이 있습니다. 이러한 관리자/리더들은 갈등을 무시하거나 상황에 관여하기를 거부합니다. 관리자가 모호하고, 회피적이며, 사람이나 문제를 무시하거나 회피하는 행동은 갈등 회피를 실행할 수 있습니다. 문제를 회피하거나 대결을 지연시키는 대신, 이는 양 당사자에게 손실을 초래하는 상황이 됩니다.</p> <p>갈등 관리는 개발하기 어려운 기술이지만, 관리자와 리더가 감정적으로나 직업적으로 이 기술을 습득하는 것이 필수적입니다. 갈등은 나쁜 것이 아닙니다! 권위에 대한 두려움, 성별 고정관념, 다른 관점, 위협, 자신감 부족은 모두 개인이 갈등을 피하는 데 기여하는 요인입니다. 갈등을 다루는 데 대한 결과에 대한 두려움이나 다른 사람의 반응에 대한 불안감은 너무 압도적이어서 관리자가 상황을 피하게 될 수 있습니다. 예상되는 반응을 다루는 고통스러운 생각은 너무 고통스러워서 다루고 해결할 수 없습니다.</p>