<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Skill on philipjkim</title><link>https://philipjkim.cc/tags/skill/</link><description>Recent content in Skill on philipjkim</description><generator>Hugo</generator><language>en-US</language><lastBuildDate>Thu, 31 Jul 2025 14:02:02 +0900</lastBuildDate><atom:link href="https://philipjkim.cc/tags/skill/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>번역글: 유해한 직장 환경을 나타내는 9가지 신호 - 그리고 대처법</title><link>https://philipjkim.cc/posts/20250731-sings-of-toxic-environment/</link><pubDate>Thu, 31 Jul 2025 14:02:02 +0900</pubDate><guid>https://philipjkim.cc/posts/20250731-sings-of-toxic-environment/</guid><description>&lt;p&gt;원문: &lt;a href="https://www.themuse.com/advice/toxic-work-environment"&gt;https://www.themuse.com/advice/toxic-work-environment&lt;/a&gt; (Translated by Google Gemini)&lt;/p&gt;
&lt;hr&gt;
&lt;p&gt;대부분의 경력 기간 동안 저는 유해한 직장 환경을 피해 운이 좋다고 생각했습니다. 물론, 유해한 조직이 존재한다는 것을 알고 있었고, 이론적으로는 어떤 대가를 치르더라도 피해야 한다는 것을 알고 있었습니다. 하지만 유해한 직장이 실제로 어떤 모습인지 깨닫는 데는 수년이 걸렸습니다. 일단 깨닫고 나니, 저 역시 그런 직장에서 일했었다는 것을 알게 되었습니다.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;당시에는 제가 문제라고 생각했기 때문에 깨닫지 못했습니다. 제 업무는 충분히 전략적이지 않았고, 관리자로서의 잠재력이 없었거나, 승진할 준비가 되지 않았다고 생각했지, 제가 일했던 조직이 문제라고는 생각하지 않았습니다.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>번역글: 직원들을 아기 다루듯 (babysitting) 대하지 마세요: 효과적인 리더십을 위한 가이드</title><link>https://philipjkim.cc/posts/20250717-stop-babysitting-your-employees-a-guide-to-effective-leadership/</link><pubDate>Thu, 17 Jul 2025 10:21:58 +0900</pubDate><guid>https://philipjkim.cc/posts/20250717-stop-babysitting-your-employees-a-guide-to-effective-leadership/</guid><description>&lt;p&gt;원문: &lt;a href="https://www.linkedin.com/pulse/stop-babysitting-your-employees-guide-effective-leadership-hakes-1ddpc/"&gt;https://www.linkedin.com/pulse/stop-babysitting-your-employees-guide-effective-leadership-hakes-1ddpc/&lt;/a&gt; (Translated by Google Gemini)&lt;/p&gt;
&lt;hr&gt;
&lt;p&gt;직원들을 실제로 이끄는 것보다 보모처럼 돌보는 데 더 많은 시간을 보낸다고 느껴본 적이 있나요? 마치 하루에 세 번씩 모든 작업 현장에 끊임없이 나타나지 않고, 모든 작은 세부 사항에 대한 프로세스를 만들지 않고, 직접 문제 해결에 뛰어들지 않으면 모든 것이 무너질 것 같은 느낌이 드나요? 네, 저도 그런 경험이 있습니다. 그것은 지치고, 좌절감을 주며, 솔직히 성공적인 사업을 구축하는 방식이 아닙니다.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://youtu.be/SucD5ko9AxI?si=cnPjs37gfPnizdj-"&gt;새로운 쇼인 토랜도 온 비즈니스의 첫 번째 에피소드&lt;/a&gt;에서 저는 리더십 코치 &lt;a href="https://www.linkedin.com/in/brittanydrozd/"&gt;브리트니 드로즈&lt;/a&gt;와 함께 이 너무나 흔한 문제를 분석하기 위해 앉았습니다. 그리고 솔직히 말씀드리자면, 우리는 정말 귀중한 것을 발견했습니다. 요점은 다음과 같습니다.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>번역글: 모든 것을 공격으로 해석하는 사람과 대화하기</title><link>https://philipjkim.cc/posts/20250711-talking-to-someone-who-interprets-everything-as-an-attack/</link><pubDate>Fri, 11 Jul 2025 14:05:45 +0900</pubDate><guid>https://philipjkim.cc/posts/20250711-talking-to-someone-who-interprets-everything-as-an-attack/</guid><description>&lt;p&gt;원문: &lt;a href="https://www.uwgb.edu/sbdc/articles/avoiding-conflict/"&gt;https://www.uwgb.edu/sbdc/articles/avoiding-conflict/&lt;/a&gt; (Translated by Google Gemini)&lt;/p&gt;
&lt;hr&gt;
&lt;p&gt;어떤 말이나 제안이라도 상대방을 화나게 할까 봐 조심스러웠던 적이 있나요? 우리는 때때로 우리가 하는 모든 말을 비난으로 해석하는 사람을 불쾌하게 하거나, 우리가 의도한 대화의 요점을 놓치게 하는 특정 단어를 사용할 수도 있습니다. 대화가 언제 터질지 모르는 지뢰밭처럼 느껴질 때 믿을 수 없을 정도로 어렵고 심지어 좌절감을 느끼기도 합니다. 그렇다면 모든 것을 공격으로 해석하는 방어적인 사람과 긴장을 고조시키지 않고 어떻게 대화할 수 있을까요?&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;모든 언급을 개인적인 공격으로 생각하는 방어적인 사람과 대화하는 것은 지칠 수 있습니다. 이것은 대화를 어렵게 만들고 관계에 큰 부담을 줄 수 있습니다. 가족, 친구, 동료와 관계없이 상황을 처리하는 방법을 아는 것이 존중과 평화를 유지하는 데 중요합니다.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>