https://philipjkim.cc/tags/skills/Recent content in Skills on philipjkimHugoen-USTue, 08 Jul 2025 14:21:34 +0900https://philipjkim.cc/posts/20250708-the-art-of-asking-smarter-questions/Tue, 08 Jul 2025 14:21:34 +0900https://philipjkim.cc/posts/20250708-the-art-of-asking-smarter-questions/<p>원문: <a href="https://hbr.org/2024/05/the-art-of-asking-smarter-questions">https://hbr.org/2024/05/the-art-of-asking-smarter-questions</a> (Translated by Google Gemini)</p> <hr> <p>미국 칩 제조업체 엔비디아의 공동 설립자이자 CEO인 젠슨 황은 민첩하고 혁신적인 사고가 필요한 고속 산업에서 일합니다. 그의 리더십 스타일이 어떻게 발전했는지 회상하며 그는 <em>뉴욕 타임스</em>에 “나는 아마도 답변을 덜 하고 질문을 훨씬 더 많이 한다….이제는 하루 종일 질문만 하고 지내는 것이 거의 가능할 것 같다”고 말했습니다. 그는 계속해서 “탐색을 통해 나는 [나의 경영진]이…탐색할 필요가 있다고 생각하지 못했던 아이디어를 탐색하도록 돕는다”고 덧붙였습니다.</p> <p>기술 기업들이 오랫동안 직면해 온 긴급성과 예측 불가능성은 더욱 성숙한 부문으로 확산되어 질문을 필수적인 기술로 끌어올렸습니다. AI의 발전은 답변이 중요했던 세상에서 질문이 중요해지는 세상으로의 엄청난 변화를 야기했습니다. 큰 차이점은 더 이상 정보에 대한 접근성이 아니라 스마트 프롬프트를 만드는 능력입니다. 씨티은행의 CEO인 제인 프레이저는 <em>포춘</em>지에 “리더로서 당신은 답을 가지고 있지 않다. 당신의 직원들이 [가지고 있다], 당신의 사람들이 [가지고 있다]”고 말했습니다. “그것은 조직을 이끌어가는 방식을 완전히 바꿔놓았다. 창의성을 발휘해야 한다….혁신은 회사 정상에 있는 천재가 모든 답을 내놓기 때문에 일어나는 것이 아니다.”</p>